產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量，是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量。習(xí)近平總書記指出，要推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，落實產(chǎn)業(yè)工人思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、地位提高、隊伍壯大等改革措施，造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻的宏大產(chǎn)業(yè)工人隊伍。

　　近年來，南方電網(wǎng)公司持續(xù)深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，打造與新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新型勞動者隊伍，推動職工知識更新、能力重構(gòu)，釋放創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為建設(shè)世界一流企業(yè)、推進中國式現(xiàn)代化南網(wǎng)實踐提供人才保障，凝聚起新時代產(chǎn)業(yè)工人的磅礴力量。

　　加快培育新型勞動者隊伍

　　在南方電網(wǎng)公司，不乏具有高知識儲備、高專業(yè)技能、高創(chuàng)新能力、高精神追求的新型勞動者身影。

　　他們當(dāng)中，有電力物聯(lián)操作系統(tǒng)建設(shè)先鋒，成功推出國內(nèi)首個電力物聯(lián)操作系統(tǒng)——“南網(wǎng)電鴻”，為能源互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提供了新型數(shù)字底座；有以大數(shù)據(jù)當(dāng)“聽診器”的設(shè)備良醫(yī)，針對抽水蓄能電站設(shè)備種類多、場景復(fù)雜的特點，牽頭研發(fā)了多維度智能巡維平臺，加速巡維業(yè)務(wù)機器代人進程；有虛擬電廠筑夢師，推動國內(nèi)首個網(wǎng)地一體虛擬電廠管理平臺在深圳供電局上線，帶動100余家企業(yè)進入虛擬電廠產(chǎn)業(yè)鏈……

　　隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，南方電網(wǎng)公司著眼新質(zhì)生產(chǎn)力這一發(fā)力點，適應(yīng)能源電力生產(chǎn)力新質(zhì)態(tài)，圍繞新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，把培育新型勞動者作為深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要內(nèi)容。

　　“南方電網(wǎng)公司建立了技能類、專業(yè)技術(shù)類、管理類三條相互貫通的職業(yè)發(fā)展通道，讓我們這些技能人員很有盼頭。”從中專畢業(yè)生成長為大國工匠，云南電網(wǎng)公司昆明供電局繼電保護工李輝鉆研新技術(shù)的熱情絲毫未減。

　　這是南方電網(wǎng)公司進一步健全職業(yè)發(fā)展體系，拓寬新型勞動者職業(yè)發(fā)展通道的生動縮影。同時，公司實施工匠人才培育計劃，建立大國工匠、央企工匠、南網(wǎng)工匠梯隊，完善工程師隊伍職業(yè)生涯全周期管理機制，實施未來工程師儲備計劃、青年工程師加速計劃、星級工程師賦能計劃、專業(yè)工程師托舉計劃，搭建工程師職業(yè)發(fā)展路徑。截至目前，公司

　　選拔培養(yǎng)各級工匠161人，各級專業(yè)技術(shù)專家6719人、技能專家8173人，具備打造新型勞動者隊伍的良好基礎(chǔ)。

　　持續(xù)引進和壯大高層次人才隊伍。近年來，通過實施“南網(wǎng)高層次人才引進計劃”“南網(wǎng)高層次人才特殊支持計劃”兩大核心舉措，南方電網(wǎng)公司成功吸納大批國家級、省部級人才計劃專家，相關(guān)人才數(shù)量在央企中穩(wěn)居前列。在此基礎(chǔ)上，各分子公司緊扣關(guān)鍵技術(shù)和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域需求，因地制宜打造高端人才集聚高地：南網(wǎng)科研院創(chuàng)新采用“一人一策”的個性化引進機制，高水平人才保有量在南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)位居榜首；南網(wǎng)數(shù)字集團則以極具市場競爭力的協(xié)議薪酬為核心，配套“依崗議薪、一人一薪”的靈活分配制度，有效吸引了眾多行業(yè)精英加盟。

　　此外，南方電網(wǎng)公司還加強數(shù)字化、人工智能素養(yǎng)培育，推動廣大職工向新型勞動者轉(zhuǎn)型。2022年，公司發(fā)起全員數(shù)字素養(yǎng)提升三年行動，2023年創(chuàng)造性地推出“都勻范式”，啟動“小數(shù)葉”創(chuàng)新行動，到2024年，三年行動圓滿收官：公司數(shù)字素養(yǎng)培訓(xùn)覆蓋超30萬人次，實現(xiàn)公司系統(tǒng)全覆蓋，全員“數(shù)商”水平顯著提升；分別培養(yǎng)數(shù)字化領(lǐng)軍型人才、專家型人才、應(yīng)用型人才196名、1129名和13180名；累計形成業(yè)技融合案例萬余項，參與人員及基層單位的覆蓋率超過90%。

　　7月9日，南方電網(wǎng)公司舉辦2025年第六期“知行學(xué)術(shù)廳”，邀請中國科學(xué)院院士、大數(shù)據(jù)算法與分析技術(shù)國家工程實驗室主任徐宗本圍繞“大模型原理及其賦能模式”作分享，并就數(shù)學(xué)原理的突破與挑戰(zhàn)、大規(guī)?？茖W(xué)計算任務(wù)瓶頸等議題與參會人員作了深入探討交流。

　　南方電網(wǎng)公司把廣泛發(fā)展人工智能作為公司在數(shù)字時代的又一次加速起跑，實施“人工智能+電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍”行動，開展人工智能專題培訓(xùn)，并與公司人工智能發(fā)展專項規(guī)劃“百千萬工程”(精選百門課程、培養(yǎng)千名專家、開展萬人培訓(xùn))相結(jié)合，提升全員人工智能素養(yǎng)與思維。在外部賦能方面，公司將積極推進智能工具、數(shù)智工人應(yīng)用，構(gòu)建人機協(xié)同生態(tài)，推動技術(shù)工人隊伍向物理人、機器人、虛擬人高效協(xié)同的新型隊伍轉(zhuǎn)型，加快以人工智能賦能電力產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍。

　　全面提升職工技術(shù)技能水平

　　在廣東電網(wǎng)公司廣州供電局，輸電管理二所二級運維工程師李濛用2000天成長為“金牌技工”，刷新南網(wǎng)職工成長成才速度。通過積極參與各類培訓(xùn)實踐和勤學(xué)苦練，他以分毫不差的精彩絕技，在2023年全國電力行業(yè)電力電纜安裝運維職業(yè)技能競賽中以全國第一的成績斬獲個人一等獎并獲評“中國職工技術(shù)協(xié)會金牌技工”稱號。31歲那年，經(jīng)推薦，他榮獲“全國五一勞動獎?wù)?rdquo;。

　　這樣的蛻變，離不開技術(shù)技能培訓(xùn)體系的支撐。南方電網(wǎng)公司始終將技能提升作為人才培育的核心抓手，為職工提供豐富多樣的線上線下技能培訓(xùn)，著力提升員工業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)和管理能力。

　　增強核心能力建設(shè)，激發(fā)員工內(nèi)生動力。南方電網(wǎng)公司持續(xù)完善核心業(yè)務(wù)和核心能力管控機制，優(yōu)化業(yè)務(wù)外委管理，加大公司分配與核心能力評價掛鉤力度，激勵職工主動承擔(dān)核心業(yè)務(wù)，提升核心能力。以貴州電網(wǎng)公司為例，該公司將員工從事核心業(yè)務(wù)、掌握核心能力、參與技能競賽和崗位練兵排名情況納入績效考核、專家評定、評先選優(yōu)工作中，員工績效分配直接與減少業(yè)務(wù)外委和核心能力提升掛鉤。近三年，班組員工具備高級、中級作業(yè)能力的占比分別增長18、19個百分點，初級及以上核心能力占比達100%，有力促進了員工能力提升與業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　常態(tài)化開展職業(yè)技能競賽，營造濃厚的“比學(xué)趕幫超”氛圍。南方電網(wǎng)公司建立健全基層全員練兵比武競賽機制，開展變電、配電、營業(yè)、通信等四個專業(yè)崗位練兵，有效帶動廣大職工學(xué)在日常、練在經(jīng)常、比在平常。2024年，公司參加練兵的職工達10.9萬人，4個專業(yè)平均參與率達98.3%，覆蓋88個三級單位、831個四級單位、3200多個班組。

　　鼓勵職工參與全國性技能競賽，選拔培養(yǎng)高技能人才。2024年，公司在各類全國性技能競賽中涌現(xiàn)出123名技藝精湛的高技能人才，8支隊伍榮獲團體一等獎、27名職工榮獲個人一等獎。

　　與此同時，南方電網(wǎng)公司進一步發(fā)揮重大項目任務(wù)作為人才培養(yǎng)主渠道、主平臺的作用，加強人才與項目精準動態(tài)匹配，更大力度、更廣范圍、更深層次實現(xiàn)項目托舉人才、人才賦能項目，在項目實施中發(fā)展人才，在人才發(fā)展中推進項目。

　　對于在縣級供電企業(yè)從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電服務(wù)的一線技術(shù)技能人員，南方電網(wǎng)公司制定實施農(nóng)電職工向現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型專項舉措，旨在全面提升農(nóng)電職工的素質(zhì)能力，進一步煥發(fā)農(nóng)電職工勞動熱情和創(chuàng)造活力。專項舉措實施一年來，公司農(nóng)電職工黨員比例提高2.39個百分點、員工滿意率提高0.24個百分點。農(nóng)電職工技能體系進一步完善，一年來，1019人晉升為技師及以上高技能人才，283人獲聘為拔尖級及以上技能專家。

　　激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力

　　科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，創(chuàng)新能力是新型勞動者的最顯著特征。深入推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革，要把蘊藏在廣大勞動者中的無窮智慧和力量凝聚起來，充分激發(fā)新型勞動者創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

　　“如今，依托電科院平臺，我們承接的綜合性事務(wù)大幅減少，大家可以把精力盡可能多地放在科研上。”廣東電網(wǎng)廣州供電局電氫協(xié)同規(guī)劃發(fā)展室經(jīng)理張行說。2023年，廣州供電局電力科學(xué)院通過組織機構(gòu)變革，成立南網(wǎng)首批4個實體化實驗室，同時建立科技服務(wù)業(yè)務(wù)中臺(創(chuàng)新發(fā)展部)提供統(tǒng)一共性創(chuàng)新服務(wù)供給，支撐實現(xiàn)實驗室80%的員工為科研人員、80%時間做科研。

　　除了為員工松綁減負，南方電網(wǎng)公司還搭建高水平科技人才發(fā)展平臺，打造全國重點實驗室、國家創(chuàng)新中心、原創(chuàng)技術(shù)策源地、央企創(chuàng)新聯(lián)合體等重大創(chuàng)新平臺，推動產(chǎn)生重大原創(chuàng)性、顛覆性成果。同時，公司進一步健全適應(yīng)科技創(chuàng)新人才的中長期激勵機制，積極實施科技成果轉(zhuǎn)化項目收益分紅、崗位分紅，探索股權(quán)激勵，讓創(chuàng)新成果與個人收益緊密掛鉤，充分調(diào)動起科技人才的創(chuàng)新積極性，讓更多職工愿意在創(chuàng)新賽道上全力以赴。此外，公司還積極探索重大科技項目立項的“揭榜掛帥”和“賽馬”等制度，通過公開競爭激發(fā)創(chuàng)新活力，讓有能力的團隊脫穎而出，推動科技成果高效轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

　　此外，南方電網(wǎng)公司建立了具有南網(wǎng)特色的全方位、全流程的“24433”(搭建2個工作室平臺、明確4個功能定位、建立4個管理機制、明晰3個成果轉(zhuǎn)化步驟、實施3個激勵措施)職工創(chuàng)新工作體系，搭建了1354個勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室、7個工作室聯(lián)盟等職工創(chuàng)新平臺，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動力。近三年，累計取得職工創(chuàng)新成果10341項，獲專利授權(quán)6804項，獲全國職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果獎10項，實施成果轉(zhuǎn)化1966項，簽訂轉(zhuǎn)化合同3.8億元。

　　建好機制、搭好平臺，帶動廣大產(chǎn)業(yè)工人掀起崗位建功熱潮。截至目前，公司共有50名職工榮獲“全國勞模”，1名職工榮獲“大國工匠”、3名職工入選“大國工匠培育對象”；累計評選461名“南網(wǎng)模范”、40名“南網(wǎng)工匠”、120名“南網(wǎng)創(chuàng)客”，授予206名員工“公司五一勞動獎?wù)?rdquo;。

　　高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的勞動創(chuàng)造，更離不開高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人。下一步，南方電網(wǎng)公司將聚焦職工隊伍發(fā)展變化的新特點，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位、主力軍作用，進一步增強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的體系化與系統(tǒng)性，著力建設(shè)一流產(chǎn)業(yè)工人隊伍，組織引導(dǎo)廣大勞動者立足本職崗位，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中攻堅克難，在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大中開拓進取，在未來產(chǎn)業(yè)培育生長中大膽探索，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻力量。

　　記者 包莉婷 通訊員 蕭振輝